中新网山西新闻10月23日电 晋能控股煤业集团机电管理分公司按照集团公司“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”工作要求，瞄准发展目标，一直在优化管理体系，提升机电设施管理水平，高标准、高质量、高效率地完成各项工作任务，推动企业安全高效发展。
明确目标任务，找准着力点。该公司明确全年重点工作46项，将集团公司下达的契约化指标分解到13个部门，逐级传导压力，层层压实责任。结合机电设备管理特点和工作进展成效，不断调整工作思路，加强制度建设，重新修订了安全生产专项整治三年行动实施方案以及特定种类设备管理规定等规章制度。坚持问题导向、目标导向、结果导向，定期召开安全工作会，安排部署安全生产工作，抓好每一个环节节点、时间节点、作业地点，做到安全管理全覆盖。
强化监督检查，消除隐患点。该公司通过矿井自检、交叉互检、部门督查相结合的方式对机电、特定种类设备进行安全检查，确保风险管控无盲点、隐患排查无遗漏。今年以来，已开展蹲点服务96次，检查矿467座次；围绕电气“零失爆”目标，先后开展大型设备性能测试，主运输送机保护设施、特定种类设备保护设施等专项整治14次，保障设施安全稳定运行。
抓实重点工作，锁定关键点。该公司扎实做好设备调配、检修、维护工作，为矿井建设提供优质服务。按照智能化工作面建设规划，辅助完成31个智能化综采工作面和9个智能化掘进工作面建设，12座矿井15个工作面2407台/套主要综采设备按期到矿，组织发放各类通用设备14092台/套，重点跟踪智能化工作面设备地面试运转、直属直管矿井检修情况，高质量完成直属直管矿井年度检修任务，完成重点项目13项，缩短检修时间93小时，顺利完成本部及千万吨矿井搬家稳装19次、撤退工作23次。
全面盘活资源，拿住效益点。该公司通过矿际闲置综采设备灵活调剂、租赁，周转盘活设备528台/架，采煤机、刮板运输机、转载机等6类41台/套采掘装备及零部件通用互换，实现了矿际采掘主要装备及零部件互为备用、互相调剂，大大降低备品备件储备。积极地推进进口设备和配件国产化，逐步降低生产所带来的成本，提升经济效益。(孟祥瑞)
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