焦煤集团“质量建设提升年”活动启动以来，各单位牢固树立“质量第一”意识，深入实施质量强企战略，全面加强质量管理，让高水平发展贯穿企业转变发展方式与经济转型的各方面、各环节、全过程。
焦煤发布特推出“质量建设提升年”专题访谈，每周邀请一名基层单位主要负责人，围绕“质量建设提升年”活动进行专题访谈。本期邀请到的是机电设备管理中心党支部书记、主任 庞佳。
高质量发展就是从简单追求数量和增速的发展，转向以质量和效益为首要目标的发展；是我们国家的经济社会持续健康发展的新目标和新要求。对机电设备管理中心来说，就是立足自身业务工作实际，坚持以“服务生产、降本增效”为工作重点，持续加强设备全面质量管控，深挖内潜全力盘活设备资产，以技术改造、科学技术创新为手段有效提升设备维修能力和质量，为矿井安全、高效、经济运行提供有力保障，助力焦煤集团高质量发展。
一是随着矿井智能化工作的深入推进，大量替换下来的设备基本无法调剂再用，造成闲置设备增多，可调剂设备数量减少。
二是受设备折旧年限等因素限制，库存待报废设备增多，无法履行报废程序，占用场地。
三是内部维修制造企业其切削加工、焊接、熔覆、检测检验等多工艺装备老旧或缺失，自动化水平较低，加工装备和工艺不能够满足高质量维修需要。
四是新开展的内部维修业务人员，技术能力还存在差距，在质量、效率上还需进一步提高。
深入学习贯彻党的二十大精神，提升党支部标准化建设水平，提升工作成效；清仓利库，做到应调尽调，减少新设备投入，将闲置“沉睡资源”有效转化为经济效益；促进维修业务内循环良性发展，减少外部资金支出；坚持科学技术创新、科技兴企之路，以科学技术创新手段提高矿井装备水平，助力焦煤集团高质量发展。
一是夯实思想政治基础，提升党建引领作用。通过组织参观红色教育基地、互动交流学习心得等，抓实党的优良传统教育，提升党员干部的干事动力和工作激情，以党建促业务工作提升。
二是整合内部优势资源，全方面提升设备维修能力和质量。在内部企业原有业务分工合作的基础上，对标行业先进，牵头组织内部维修单位开展通力合作，扩展内部维修业务，促进内部维修企业维修质量稳步提升。
三是加大科技推广和创新引领，升级装备提质增效。广泛开展技术合作、科技攻关，通过装备研发促进企业效益提升。将闲置EBZ45型综掘机研发改造为两巷落底清挖成套装置，解决综采工作面两巷落底工程量大、投入人力多等问题；在胶带输送机上推广使用永磁变频电动滚筒，节约设施安装空间；与演风公司合作研制双臂液压锚杆钻车、掘进工作面用皮带自移机尾等装备，解决矿井巷道掘进及支护效率问题；将闲置ZF10000支架和SGZ764/2×200刮板机做改造并在赵固二矿14022工作面煤柱段使用，解决混采采煤工艺设备需求，多回采煤炭资源约28万吨。
四是扩充场地更新装备，持续推进设备仓储建设。一是完成设备仓库5号库北侧和东平台等约6000平方米闲置场地的硬化及配套工程建设，有效缓解设备仓储压力，二是安装两台大吨位起重机，解决大型设备装卸车问题。
五是多措并举降本增效助力公司制作经营。处置闲置ZF6800/20/38型液压支架115架，溢价152.6万元；对外出租闲置76架ZF8600/19/38型和4组ZCZ50000/24/48型支架，为公司创收290万元；内部调剂使用闲置设备45台（套），资产原值2769.35万元。目前正在洽谈闲置的成套一次采全高设备对外租赁业务，通过采取多种措施，有效盘活了闲置资产，为焦煤集团高水平发展贡献机电设备管理中心的力量。
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