】在很多公司都存在着一种痛苦，我们大家都希望的组织运营模式、组织架构往往受限于人员的素质和能力而没办法实现，在人员的调整和补充难以快速实现的条件下，公司的组织架构经常出于动荡和调整的状态。
第一,对此事应该有非常正确的认识和理解，“你必须用你手中牌玩下去，这就好比人生，发牌的是上帝，不管是怎样的牌，你都必须拿着，你要做的就是尽你全力，求得最好结果”，也就是说要学会尊重现实和利用现实，一切都取决于自己是不是能够把现有资源充分的发挥和调动;
第二，对于现有人员要进行科学而严谨的分析测评，利用行为模式、职业锚定等多种测评工具进行清晰定位，这是一切组织活动的基础;
第三，根据现有人员的情况再次梳理组织运营模式，在坚守方向不能改变的前提下，可以对部门设置、运作流程等进行动态优化和调整，以保证其能够最好的驱动企业的业务发展;
第四，要设立内部竞争机制，缩小经营单位，让每一个人每个团队都能够展现业绩公平竞争，在此过程中清晰认识和筛选优秀的人员和团队，为下一步调整奠定基础;
总之，在互联网时代下的今天，人员取代了设备成为了企业运营的主体，最大限度的尊重已有资源，利用更加科学合理的机制去驱动现有人员，将组织架构更多建筑在已有资源的基础之上，使之形成不断适应市场变化、动态调整和优化模式和架构。
组织结构原本就不是固化不变的，但伴随着时代的加快速度进行发展，随着人员基础素质和能力的迅速提升，调整和优化的周期会慢慢的短。
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