自去年6月28日中石油集团公司对工程建设业务重组改制落槌，带着新划入的13家企业、23家分、子公司和1.3万新进员工，中石油寰球公司开启了重组整合之路。
中石油寰球公司的改革涉及东北工程、工程建设、昆仑工程等多家公司及分、子公司，重组改革涉及范围广、时间紧、压力大、政策要求强，企业情况复杂，各项工作繁重而艰巨。
今年3月，中石油集团工程板块的新上市公司“中油工程”发布了重要的公告，审议通过《关于将下属公司股权等资产进行内部划转的议案》：
将管道局、石油工程建设（CPECC）、寰球、昆仑工程的100%转让给中油工程；
将工程设计（CPE）100%股权转让给CPECC，将东北炼化100%股权转给寰球；
将管道局、石油工程建设（CPECC）、寰球、昆仑工程的100%转让给中油工程；
将工程设计（CPE）100%股权转让给CPECC，将东北炼化100%股权转给寰球；
将管道局、石油工程建设（CPECC）、寰球、昆仑工程的100%转让给中油工程；
将工程设计（CPE）100%股权转让给CPECC，将东北炼化100%股权转给寰球；
中油工程说明了此次调整的根本原因：按照EPC一体化发展模式对下属工程业务资产进行专业化重组整合，形成油气田地面工程、油气储运工程、炼油化工工程、环境工程、项目管理五大业务板块。
资料显示，中油工程资产规模近千亿，致力于建设成世界一流的油气工程综合服务商，目前主要构建上中下游全产业链和工程服务全价值链两大链条。
寰球公司的改革涉及东北工程、工程建设、昆仑工程等多家公司及分、子公司，重组改革涉及范围广、时间紧、压力大、政策要求强，企业情况复杂，各项工作繁重而艰巨。
今年1月19日，寰球公司召开管控模式启动大会，开启了炼化工程综合服务商的新征程。在“创新驱动、技术领先、国际化、一体化”的总体战略思路下，从战略实施向战略管控转型，构建了“总部和二级公司”两级管理层级的集团化管控架构。
成立寰球合创公司，对困难企业、僵尸企业等不上市公司进行统一管理，对分、子公司进行全盘整合。取消东北工程公司机关，精简二级单位。成立北京寰球公司，继承原寰球公司所有的生产经营职能，作为新寰球的领头羊，突出炼化一体化技术优势和LNG业务国内领先优势。
通过整合，将直接管理的二级单位有效减至12家、管理层级控制在两级以内，对300多名处级以上干部做调整，形成了以北京、大连、青岛、吉林、上海、大庆、乌鲁木齐、广州、兰州九大区域工程中心，六建公司、吉林化建两大施工基地，一家寰球技术研究院为主力阵容的“9+2+1”新格局，分体现集团公司赋予寰球公司发展炼油工程、石油化学工业工程和LNG接收储运工程等业务综合服务商的业务定位。
面对3家僵尸企业、6家困难企业、10家法人压减的艰巨任务，寰球企业果断出手了。
针对吉林化建历史久、冗员多、成本高等问题，寰球总部采取了采取了对标分析、优化调整、瘦身增效系列措施。
吉林化建机关部门由17个压减到13个，压缩科级干部岗位43个。成功开发了阿尔及利亚、马来西亚，以及国内大连等一大批具有行业代表性的项目，拓展了赤峰国电、呼和浩特石化等运维业务，较上年同期减亏820万元，生产经营状况持续改善。
针对吉林化机包袱重、效率低等明显问题，寰球公司通过优化设置岗位，打破分配上“大锅饭”，进行系列对症治疗。生产一线亿元，创历史上最新的记录，同比上年减亏4310万元，实现现金流的自给自足，初步具备独立承揽并执行市场化项目的能力。
针对寰球沙特公司，狠抓磷矿项目执行，突出抓好项目变更索赔，实现一次投产成功，赢得变更索赔6100万美元。
“在对僵尸企业人员分流安置工作中，集团公司和中油工程安置费用补助资金全额下拨。”寰球公司党委书记李利民说，“目前已完成僵尸企业人员分流安置4363人，进展平稳顺利。”
六建公司、吉林亚新、吉林石化设计公司等困难企业现金流和经营状况稳步改善。按时合规完成了加拿大SPEC、独山子众鹏、吉化建卡塔尔公司、吉化建防腐保温公司4家法人的压减任务，三项治理取得阶段性成果。
改革重组后，寰球公司最重要的任务是，面对集团公司28家炼化企业的装置升级及新建炼化装置，以更好的服务、更先进的技术、更优化的方案做好保障。
“将创新驱动纳入企业未来的发展战略、技术挖潜，让市场开发的独门绝技慢慢的变多，关键时刻发力竞争、发挥优势。”寰球公司市场开发负责人张来勇说。
在继承和保持原有技术的同时，寰球公司又增添了新加入企业的技术特长。目前拥有专利690项，专有技术259项，省部级以上工法70项，计算机软件注册权41项，主编和参编的国家标准规范、行业标准规范以及企业标准300多项；荣获国际和国家级、省部级发明奖、科技进步奖、优秀工程设计奖等奖项1300余项。技术发展实现由“跟跑者”“并行者”向“领跑者”的转变。
优势技术就是生产力，就是市场敲门砖。面对激烈的国内国际市场环境，整合后的寰球公司在大型乙烯、炼油、LNG、化肥、煤化工、聚丙烯及其他炼油、石化配套装置方面优势凸显，市场开发战略围绕技术创新全面布局。
建立总部市场部、海外市场开发中心和二级公司三维市场开发界面，组建一支高素质的职业化市场开发和报价团队。抓住机遇，寰球公司通过发挥自身优势，利用战略合作、“EPC与投融资+”等模式多维开发市场，取得良好成效。
与刚果（布）黑角炼厂、伊拉克卡尔泵站、伊朗贾思克炼厂、伊朗聚丙烯厂等签订融资项目，中标委内瑞拉、孟加拉、阿塞拜疆、阿尔及利亚、哈萨克斯坦等一批海外重点项目。国内各子、分公司齐头并进，在格尔木、辽阳、泉州、大连等多地项目中标，并成功打开一批非公有制企业市场。“破冰三式”整合了优势，激发了活力，形成了新动力。
在短时间内取得如此成效，寰球企业能说是改革中这的学习的典范了。中石油改革已进入最后的倒计时，相信最终呈现的，必将是一个全新的“石油巨头”。
寰球公司业务遍及全国三十个省、市、自治区，参与建设的乙烯数量和能力占国内总量一半以上，参与建设的聚丙烯数量和装置能力占国内总量60%以上，参与建设的环氧乙烷/乙二醇数量占国内总量的80%以上，形成了覆盖环渤海湾、长三角、珠三角以及东南亚、西欧、美洲、中东的近20个国家和地区的运营网络，是国内同行中国际化程度较高、项目运营国家较多的企业，也是独立率先进入沙特、新加坡、加拿大、意大利等炼化工程建设高端市场的公司。
寰球是国内最早介入LNG技术探讨研究和开发的单位之一，2003年即参与国内第一个LNG接收站(广东大鹏LNG接收站)工程的设计、采购和施工，并独立完成了广东LNG接收站工程扩建项目的工艺及工程设计。LNG业务慢慢的变成了寰球工程重要的战略发展主业之一，具备同时总承包建设6-9个天然气液化工厂或LNG接收站的能力，拥有LNG全业务链的工艺设计、施工及关键设备国产化技术，申请专利33项，具备自主研发、自主设计、自主施工、自主开车、自主采购、自主管理各类工程建设项目的综合能力。截至2014年，寰球工程已承接超过100项各类LNG和低温工程建设项目，范围涉及技术开发、前期可研、工程设计、现场管理、EPC、EPCC总承包等。近十年来成功总承包建设并负责开车完成了天津大沽、陕西安塞、江苏如东、辽宁大连、河北唐山等多个低温工程建设项目，建立了涉及LNG接收站、天然气液化、低温储运等丰富技术储备。
在工程设计和总承包建设的2000多个重点大中型项目中，有代表性的装备：
客服1