】党的十八大以来，党中央对人才工作的领导全面加强，人才队伍快速壮大，人才效能持续增强，人才比较优势稳步增强，我国已拥有一支规模宏大、素质优良、结构一直在优化、作用一天比一天突出的人才队伍。但在一些传统行业领域，如机床工具行业，人才结构化不足的矛盾任旧存在，特别是高端人才储备不足的问题比较突出。近年来，随着国内经济迈向高水平质量的发展,市场对中高端机床产品的需求持续不断的增加，机床企业产业体系逐步转变发展方式与经济转型，所需的高品质人才飞速增加。然而高端人才总量却未能与行业商品市场需求形成同比例供给，现有高品质人才数量远远不能够满足机床行业对高品质人才的需求。
机床行业高品质人才的不足，是造成我国机床产业转变发展方式与经济转型缓慢，产品难以向中高端迈进的重要原因。缺乏高品质人才，机床产品设计难以从理论和试验数据上得到一定效果支撑，大多依靠经验和跟随，很难实现设计上的追赶超越；关键零部件核心技术没办法突破，只能依赖进口；先进制造工艺理念和生产实际很难有效结合，产品质量、效率、稳定性难以得到一定效果保障，向中高端迈进不能够实现快速全面突破。
造成当前机床行业高品质人才紧缺，供给严重不足的原因多种多样，大体上讲可归纳为三类：一是对口机床行业需求的专业教育和职业教育提供的人才供给不足；二是机床产业在经历较长时间的下滑期后，大量高品质人才流向别的行业；三是跨国机床企业广泛在中国布局，通过高薪“挖”走人才，加剧了国内机床企业高品质人才的流失。
近日，习在中央人才工作会议上的讲话强调，要坚持面向世界科学技术前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康，深入实施新时代人才强国战略，全方位培养、引进、用好人才；加快建设世界重要人才中心和创新高地，必须把握战略主动，做好顶层设计和战略谋划，进行战略布局。高端工业母机是国家重大需求且面向世界科学技术前沿的方向之一，讲话为破解高端工业母机人才队伍不足难题指明了方向。机床公司能够抓住国家战略重视的难得机遇，围绕行业高端领域之急需，聚集高品质人才。特别是要总体布局对高档次的研发人才、复合型人才、高技能技术服务人才、高级营销人才等四类高品质人才进行战略规划，全方位培养、引进、用好人才，助推中国机床行业向中高端发展。
高档次研发人才。产品研制必须要有高档次研发人才，长期依靠经验和跟随难以开发出好的产品。秦川集团依靠研发人才积累，在齿轮机床方面，掌握了数控齿轮磨床的设计、制造等核心关键技术，产品总体技术水平及性能已处于国内领先、国际领先水平行列；在车床方面，实现了产品从两轴到五轴的全覆盖和朝着绿色、高效、高精、高速、自动化、智能化、复合加工方向的发展；在国内急需的高端五轴机床方面，研发了立式五轴加工中心、卧式五轴加工中心、龙门五轴加工中心、车铣复合五轴加工中心四大类产品，以及电主轴、数控转台、摇篮、摆头等核心功能部件，部分五轴机床的快移加速度可到2g以上，处于国际领先水平行列；在螺纹加工机床方面，形成了从螺纹旋铣粗加工、精密成型磨削、螺母复合磨削、动态检测、性能测试等全套工艺解决方案，处于国内领先行列。这一些产品若要实现高端突破、达到国际领先水平，还需要有更多高端研发人才的持续努力。
复合型人才。一款机床产品在开发时往往会涉及机械、材料、电气、环境等多个学科领域的综合知识，还需关注温度场的变化、复杂的机电耦合作用、电气系统的联调，以及刀具路径的后置处理等，缺少任何一项往往都难以成功，因此就需要有大量的高端复合型人才为机床产品的发展提供支持。比如，国内在五轴机床制造方面已有很好的基础，但总体缺乏对用户典型零件加工工艺方面的研究，特别是刀具路径后置解决能力不足，制约了国内五轴机床的市场适应能力。
高技能技术服务人才。由于机床产品的特殊性，每一台机床在装配、调试、销售服务等所有的环节都需要配备大量熟练的高技能技术服务人才。高技能技术服务人才数量不足，会直接影响到机床企业的正常生产经营。秦川集团通过建立“双五机制”，培养高技能技术服务人才。面向全体技能工人，建立五级“星级员工”体系，通过学习培训、绩效考核、薪酬分配等成套管理制度，形成员工“比、学、赶、帮、超”的成长氛围。针对高技能人才，着力构建五级技能大师工作室体系。到目前，秦川集团已创建了4个国家级技能大师工作室，3个省、市级技能大师工作室，培养了一批高技能技术服务人才，为企业产品的质量提升形成了重要保障。下一步还要继续通过校企合作等方式加强后备高技能人才梯队建设，解决技能人才储备的难题。
高级营销人才。面对激烈的市场之间的竞争，具有专业方面技术背景、熟悉国内外贸易和法律的高级营销人才是机床企业在营销竞争中获取市场占有率的重要利器。尤其是在出口产品，以及中高端产品与国外产品做竞争时，高级营销人才往往发挥着至关重要的作用。
有人则企，无人则止。人才是企业持续发展的根本保障，如何获得人才，如何培养人才，是各机床企业面临的重要课题。习强调，要下大气力全方位培养、引进、用好人才，要打造大批一流科技领军人才和创新团队，发挥国家实验室、国家科研机构、高水平研究型大学、科技领军企业的国家队作用，围绕国家重点领域、重点产业，组织产学研协同攻关。秦川在这方面也进行了一些探索。
一是构建平台，通过构建多渠道参与的产学研用合作平台培养高品质人才。依托陕西省秦创原创新驱动平台，将秦川集团中央研究院作为全集团高层次人才的聚集和培养基地，与西安交通大学等多所高校合作开展高端机床的基础性、前瞻性技术和先进制造工艺的研发，为企业培养所需的高端人才。
二是突出重点，组织专业方面技术人员进行专门培训和通过项目合作培养高品质人才。主要方式包括：通过聘请国内外咨询公司和行业专家讲座、授课；送出拔尖人才到国外进行专项培训；与国外知名设计公司合作，以联合设计小组的方式开展关键研发项目。秦川集团与英国Romax公司通过项目合作，培养了秦川集团齿轮传动研发设计团队，拥有了特种齿轮箱、机器人减速器等齿轮传动类产品方面的设计开发能力，有效支撑了秦川集团高端制造产业的发展。
三是强化激励，通过建立有效的激励机制留住人才、激励人才。秦川集团通过实施研发人员宽带薪酬体系和高技能人员“双五机制”等全面打通了人才晋级的通道，为留住人才、激励人才、激发人才干事创业创造了关键性保障。通过强化激励，让人才得到了合理的回报，有效释放了集团各类人才的创新活力，为秦川集团“十四五”战略目标的实现提供了源动力。
人才是公司发展的根本。面对当前的复杂环境和重大挑战，机床企业要以强烈的责任感，把发现、培养和凝聚各类专业人才，特别是高层次人才，作为企业工作的基础要求，把充分调动广大专业人才的积极性和创造性，创造良好环境和条件作为企业管理的根本任务，聚集高品质人才，挑战高端母机，装备中国，走向世界。（来源：中国机床工具工业协会cmtba ）
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