在山能枣矿柴里煤矿机电设施制修厂综修车间电液控阀组，综采液压支架上所用的矿用本质安全性摄像仪及综合接入器都是一次性消耗品，购买一套需要3万余元，为了节约生产所带来的成本，该矿特请厂家技术人员向其学习了修复技术，并将修复软件安装在综修车间电液控操作台上，现能够完全独立修复此套设备，节省本金40余万元。
今年以来，面对煤炭市场的严峻形势，柴里煤矿为大力推进集团公司“一提双优”建设，拓展降本增效价值链，持续提升经济效益，实现人力资源优化配置，将机电修理厂、支护材料队、综机设备大修厂、水电服务队、三电办公室五家单位整合成机电设施制修厂，形成了“一厂三车间”的安全管理新格局，助力矿井高质量新发展。
牢固树立“提升产品质量、提升服务的品质、杜绝低标准作业”“双提一杜绝”的服务理念，按照管理职能、生产工序、业务技能、“五描述一操作”规定，强化责任诚信意识，管理人员下沉班组进行安全包保，走动式排查生产上一切不安全因素，杜绝了外抓和内部“三违”现象的发生，动态强化现场产品质量管理和服务质量管理，严格执行验收制度，不放过加工修复的每个产品，保证井下物资供应的高效性和实用性。从抓职工思想入手，开展“不合格的产品就是隐患，带隐患的设备下井就是事故”教育，让职工从思想上认识到井下“质量就是生命”的重要性，牢固树立“质量第一”的安全意识，提升服务基层区队的责任感。
“坚持矿党政“抓标准、抓创建”的新思想理念不动摇，大力倡导井上下标准高质量创建，抓好定置管理，提高为基层区队的服务意识和宗旨意识，将制修厂优质服务和高标准作业的“品牌”做响。”机电设施制修厂厂长徐化伟说。
实行每天班前会放安全警示小视频制度，通过抖音小视频推送，让每位职工牢固树立“安全首位”意识，在每周开展的安全包保会议和每周五的安全大检查上提出的好的经验做法以及检查出来的问题，该厂会立即执行全面整改，确保各项安全制度措施执行到位，使安全管理达到“横向到边、纵向到底”的目的。
积极响应矿党政提出的吃安全饭、挣业绩钱、拿创新奖的号召，发动全厂职工开展小改小革和技术创新活动，实施全员创新创效“金点子”征集政策，制定了每季度每个管理人员要有一项创新在安全生产上有使用价值、在创效上实用的项目的管理规定，以此达到人人有任务、有做法、有成绩的目的，全体干部职员创新创效的热情持续高涨。“今年以来，先后研制了管材自、气动沙石自卸车、集中充电桩、大巷冲尘车、液压全自动联轴器拆卸机、青云煤业所需的皮带自移装置等20余项创新项目，大幅度的提升了工作效率，保障了安全生产，同时带来了极大的经济效益与社会效益。”机电科主任工程师宗曙光告诉笔者。
综修车间外的大行车年久失修，加上长时间风吹日晒，行车轨道弯曲变形，造成极大的不安全风险隐患，为了下一步的安全生产工作，重新对行车轨道进行了修复，对行车进行了喷漆；长期以来大卡车进入综修车间大门装卸时，由于行车阻车器离大门较近，每次进入装载东西都会造成卡车进出的极大困难，厂集中技术力量，创新发明了移动式阻车器，解决了外来大车进出的困难。这些都扛起了为矿井后续发展和工作创效提供高质量服务的“大旗”。
千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金。修旧利废始终是厂的中心工作，结合当前形势，大力倡导艰苦奋斗精神，以降本增效为切入点，严格按照柴里煤矿生产流程物资回收利用管理办法执行，在废弃陈旧物资分区、存放、修复、再利用上，有效提升资源利用率。在“节”字上做文章，严把设备使用关，积极组织员工对故障、损坏设备做修复再利用，鼓励员工做技术革新和设备改造等创新创效活动，有效激发员工节能降耗的工作热情，构建人人参与修旧利废的良好氛围。
为全面提升产品服务的品质，打造“金牌”制修厂，8月份到9月份，对机修车间修复班厂点和综修车间生产基础设施进行了全面整改。由于机修车间修复班厂点设备老化、厂房破旧，导致行车起吊安全性能和职工生产用电安全系数急剧下降，为了职工的安全，修复了多年来分厂行车轨道不安全的隐患，重新修改行车轨道，整改了滑触线，将行车重新进行了刷漆，组织精干电工成立突击队，在半个多月的时间内，更换了支护队老化的电源线，改用现在新型的配电柜。
“机电设备制修厂将以集团公司“责任、诚信、品德”安全教育实践活动为契机，践行“忠诚＋担当，智慧＋汗水，公平＋清正”理念准则，集众人之智慧，举众人之力量，积极探索生存发展的新路子，本着“在内服务矿井安全生产，在外发挥维修技能优势”的原则，走出去承揽外部维修业务，增加企业收入，实现创效创收，助推企业降本增效。”机电副矿长张瑞君说。（大众报业·大众日报客户端记者 张环泽 通讯员 巩光浩 报道 ）
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