（毛会 胡熊 徐苇 王洪权）俗话说，“精雕细琢出精品，千锤百炼铁成钢；精打细算过日子，一分一厘积家业。”公司发展离不开与时俱进的力量，革新思维的力量，团结共进的力量。达州钢铁在经历钢铁严冬洗礼之后加入方大集团，在新的企业文化引领下，全厂员工重新凝聚起奋发向上的劲头，不断融入方大集团精细化管理，迸发出耀眼光芒。
“过去，我们做月成本，成本核算滞后，成本数据只有少数人掌握，对员工来说，成本是一个模糊的概念。自今年5月达州钢铁加入方大集团以来，公司首先开始在财务系统实施精细化管理，推行日成本核算制，层层细化分解成本指标，使人人肩上有成本，人人心中知成本，且每天逐级报送各项成本报表，汇集成公司日综合成本，做到成本日清日结。”达州钢铁达兴能源公司员工徐苇说。
是的！成本报表是公司管理上的水准、生产经营状况的一面镜子，它能更加直观地反映出各种消耗变化，从而判断出公司经营管理中还存在哪些薄弱环节，为公司制定经营计划提供相关依据，犹如医生手中的化验报告，所有病症一目了然，查出了“病症”对症下药，企业方能更好更健康地发展。
达州钢铁加入方大集团以来，公司制定了成本节约激励机制，全体员工共同形成成本节约意识，在所有的环节严控成本管理，对标挖潜，提升效益。当前公司各项生产经营指标大幅度的提高，经济效益持续增长。这样的成绩直接影响员工及员工家属的生活质量和幸福感，公司连续5个月完成当期利润目标50%以上，已连续6个月向员工父母发放1000元“孝敬父母金”。当然，减少相关成本是一个“积跬步以至千里，积小流以成江海”的累积过程，达州钢铁将继续找短板，补弱项，将精细化管理持续深入，一直在优化成本指标。
“降成本永远在路上，要发扬鸡蛋里挑骨头的精神。”达州钢铁炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、达兴能源公司作为主体生产单位，通过优化机旁备品备件，开展特殊工种、通用工种技术比武活动和加强日常设备管理，狠抓每一个细节，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象的发生，做到设备安全运作、生产经营稳定顺行。
达州钢铁轧钢厂一棒3号飞剪的直流调速装置，因西门子配件停产无法购置，此装置出现任何故障将直接引发一棒生产线长时间停产。原厂家告知要对该控制管理系统进行全面升级后才可解决该问题，同时供货周期至少要3个月以上。根据以上情况，轧钢厂攻关组，对之前损坏的装置进行修复改良。经过近半个月对该装置各种参数进行仔细的检测和故障点排查，成功破解了该调速装置修复难题，节约费用10余万元；达州钢铁炼铁厂3号烧结机单辊齿辊轴冷却水进出方式改造，改造前接头动、静环之间的密封在高温下极易损坏，旋转接头使用周期只有两个多月，更换频繁，损坏后造成水源浪费。改造后，维修成本低，维修时间短，投入技工少，可延长单辊破碎机锤常规使用的寿命高达一年以上，旋转接头采购价1800元/个，改变进出水方式后，年可节约备件费2万元左右；达州钢铁达兴能源公司自制焦罐节省本金百万元，焦罐是干熄焦系统中的重要设备。由于合金衬板受热应力的影响，导致衬板消耗极高,同时带来了极大的维修工作量。为此达兴能源企业成立了技术攻关小组，不断收集、参阅有关的资料，结合在一线获得的珍贵数据和丰富的经验。从多次小规模实验中总结利弊，不断地实践，取得了技术上的突破，攻关小组制造的第三台浇注料焦罐也已完成，正式投入到正常的使用中且效果良好。
这一项项小改小革方案的实施，提升了员工的精细化管理意识，员工更加爱厂爱岗，在小改小革的过程中感受到成就感，同时也形成了降本增效的浓厚氛围。
达州钢铁作为60几年的老钢厂，由于历史建造遗留问题较多，过去的设备陈旧落后，生产的全部过程中产生的烟气、粉尘、废渣、废水治理不彻底，过去厂区环境并不好，也给周边居民留下了“傻大黑粗”的印象。近年来，达州钢铁以发展循环经济为突破口，形成了全体员工携手保护环境，贯彻新发展理念的深刻意识。
公司想尽办法逐渐完备环保硬件设施及优化生产的基本工艺，为厂区美好环境增添新色。今年5月26日投资4000万的水处理中心正式投运，投资1000万建设的高炉冲渣水白烟治理项目于10月24日正式投运，达兴能源公司VOC尾气治理项目于今年11月底竣工投用。
员工们更是花小心思，精心装扮车间，在厂区内就地取材，用修旧利废的方式将自己工作的地方装扮得漂漂亮亮的，既美化了环境又让人赏心悦目，还合理规划利用了废旧材料，一举几得呢。“你看，这一块原来光秃秃的，前不久我们用废旧的管子做成花盆，再买了些花苗来种上，现在花苗都活过来了，看着有绿色和小花儿点缀的工作区，心情好极了呢，工作也带劲儿”员工小唐说。
是的，企业从宏观上践行“绿水青山就是金山银山”的理念，员工从微观上着手，从每一件小事做起，诠释着“企业把员工当亲人，员工把企业当家”的暖心互动，形成了企业为员工着想，员工为企业甘于奉献的良性循环，铺就了公司发展的好路子。
管理出效率，管理出效益，管理出人才，现在的达州钢铁在精细化管理模式下，一点一点的散发出耀眼光芒。全体员工深刻的理解到精细化管理不仅是一种意识、一种观念、认真的态度，更是精益求精的文化。几个月来，精细化管理这个“神器”在达州钢铁各个岗位落地生花。 或许，在精细化管理的路上达州钢铁仅迈出了一小步，接下来全员还将继续深化改革，克服障碍扫除积弊，堵塞“跑、冒、滴、漏”，在创新创效等方面取得更大突破和进步。
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