【本网讯】2024年，张家峁矿业公司紧紧围绕陕西煤业煤质选煤再上台阶总体要求，以提煤质、稳市场、增效益为总体思路，从合理搭配优劣煤质、稳定商品煤结构、优化产品结构和提升客户满意程度着手，健全煤质管理体系，逐步加强煤炭生产、运输、洗选、销售等环节管理，提高商品煤质量，增加商品煤品种，推行产品定制化生产，全方面提升煤质选煤管理工作。
3月份组织修订完善公司煤质《煤质管理办法》、《煤质考核细则》及《选煤厂质量标准化建设考核细则》、《选煤厂管理考核办法》，进一步健全煤质管理标准化、选煤厂质量标准化管理机构，完善煤质及选煤质量保证体系，明确管理部室（中心）、工区（中队）职责，制定工作流程、岗位责任制、作业指导书及考核办法，全方面提升煤质、选煤标准化管理。
进一步加强煤质预测预报、源头控制，每月结合煤质采样化验结果及工作面地质条件，开展煤质预测预报工作，月度根据煤质预测预报合理的安排2-2煤与4-2煤综采面产量，实现薄、厚煤层合理搭配开采，确保煤质稳定可靠，生产源头做好煤质控制；半煤岩巷实行分层掘进、分装分运，严禁矸石进入原煤运输系统。
进一步加强选煤厂设备管理，强化设备的检修维护，提升选煤生产效率和原煤入选量。一是做实做精机电设施基础维护保养工作，重点加强设备润滑的管理，利用集中智能化润滑系统缩短润滑周期，将滚筒、激振器、电机、水泵的润滑周期都缩短为2月/次，每次注油完毕后由管理人员，对润滑效果进行抽检，进一步做实设备润滑工作确保设备稳定运行；二是每月2次定期组织机电专项检查，重点查处电气设备失爆问题，加大处罚力度保证整改效果；三是深化机电设施全生命周期系统应用，强化设备基础点检、巡检，结合设备使用情况，落实预防性检修计划，做到设备问题提前发现尽早解决，持续保证设备完好率在95%以上；四是积极鼓励开展实用型小改小革项目实施，重点解决生产实际问题提高机电设施的可靠性，推进选煤厂高效运行。
积极开展选煤和煤质专业方面技术知识的培训，提高采制化及选煤工区各级管理人员的专业方面技术水平，强化职工掌握基础重介质选煤工艺，提高洗选质量。一是分别组织并且开展一次煤质、选煤专业方面技术培训，主要涵盖采掘、运输、洗选等工区及机电、生产、地测、调度、安监及销售等部室（中心）工程技术人员，提高煤质及选煤的技术管理能力；二是5月份组织并且开展一次采制化人员及选煤专业岗位人员培训，对选煤工区全员开展岗位培训，提高选煤岗位工作人员的实操水平；三是选煤工区每季度组织1次学习培训考试，将考试成绩同工资绩效挂钩，保证学习效果。
加强煤质采制化管理，实现动态比对煤质管理，及时有效地发现调整煤质、选煤管理。一是3月份推进智能采制化中心设备常态化正常运行，并建立智能采制化中心管理制度，配备作业人员，规范206、501、502、503胶带机在线测灰仪的运行管理，确保智能采制化中心运行正常，确保化验结果指导精煤洗选工作；二是销售中心每天安排人员入井采样并现场检查生产面煤质情况，每天将化验结果与华夏力鸿检测结果进行比对，及时跟进处理煤质存在的问题；三是每月开展一次采样、制备、化验等环节进行内部质量检查，定期对设备做维护和校准，确保设备的准确性和稳定能力、确保流程的规范性和准确性、确保化验结果的准确性和可靠性。
积极优化产品结构，实现产品精细化生产销售，满足多种用户实际的需求。一是做好籽煤与混煤的配混，根据各个产品热值高低不同，合理确定配混比例，配混产品作为化工煤配煤销售，确保化工用煤市场需求；二是充分结合当前市场形势，合理定位营销模式，在强化煤质管控的同时，细化产品品种类型，对化工煤与动力煤实行分装分销，确保化工煤发热量达到5800大卡以上，动力煤达到5500大卡以上，实现提质增效夯实基础。
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