解读机电物资管理体制改革： 推进市场化统筹管理 拓展高水平质量的发展空间

  6月1日，集团股份公司正式对外发布《机电物资管理体制改革方案》，机电物资管理体制改革正式拉开帷幕。公司为什么在这一段时间点推进改革？改革的定位与路径、体系构建分别是怎样的?近日，集团股份公司副总经理冯兴龙接受记者专访，就有关问题进行解读。

  根据公司高质量可持续发展愿景，结合公司机电物资管理现在的状况和建筑行业发展的新趋势进行分析，推进机电物资管理体制改革势在必行。

  当前公司大力推进在建项目管理大变革，目的是掌控项目实施主动、促进依法合规经营，核心是项目组织实施模式的变革。随公司在建项目管理大变革的深入推进，项目组织实施将逐步转向“以架子队为基础的自营模式”，机电物资组织管理模式变革首当其冲。

  公司推进建筑子企业专业化改造，最大的目的是提升专业化水平、增强市场竞争力。就专业化公司而言，专业装备水平、设备管理能力、物资组织能力、资源整合能力的提升与增强是应有之策。

  机电物资管理专业性强、链条长、涉及面广，体制不顺、管理不善极易造成资源浪费、效益流失，同时还存在比较大的廉洁、合规风险。全方面推进改革是公司高质量可持续发展的题中应有之义。

  随着行业形势、内部环境的逐步变化，应该说启动机电物资管理体制改革已水到渠成。

  在高质量发展的大背景下，建筑企业不约而同回归关注生产要素本身，机电物资“集约化管理、供应链经营、专业化发展”成为主流趋势。

  随着公司“承包投资双轮驱动、国际国内协调发展”的战略格局逐步形成，企业未来的发展空间广阔，投资项目规模迅速扩大，大型项目数量增多，国际项目质量提升，机电物资内需强劲，推进改革，恰逢其时。

  随着公司改革的深入推进、管理的慢慢地增加、风气的持续好转，尤其是随着党风廉政建设与腐败工作力度的持续加大，“滤网”行动、集中采购的纵深开展，项目管理体系的重构，风清气正环境的形成为机电物资管理体制改革扫清了障碍、奠定了基础。

  此次改革将紧紧围绕“在建项目管理大变革、建筑子企业专业化改造、公司高质量可持续发展”三大要务，科学研判机电物资发展的新趋势，认真总结过去机电物资管理成败得失，全面加强机电物资市场化统筹管理，不断的提高企业核心竞争力。

  结合公司实际，改革将遵循集约化、专业化、市场化三个根本原则，按照“契合公司战略、符合公司实际、助力公司发展”的定位重构体系、重建队伍、重塑价值，推进机电物资管理体制改革。

  专业化原则：建筑专业公司、机电物资专业公司依照各自战略定位、专业方向进行专业化改造、提升专业化能力、实现专业化发展，逐步形成“专业的事由专业技术人员做、专业队伍实施”的格局，进一步深化建筑子企业专业化改造成果。

  市场化原则：机电物资专业公司与建筑专业公司的业务往来遵循“高度市场化、完全市场化”原则，以“合作共赢、性价比最高、利益最大化”为运行准则。

  根据改革总体定位，公司从组织与责任、制度与运行、考核与监督三个维度系统构建机电物资管理体系。

  组织与责任体系：构建“1+N+4”的组织体系，“1”指公司，“N”指建筑专业公司（包括公司直属项目公司和直属项目部），“4”指机电物资专业公司（成套设备、机电工程、施工设备和物资贸易）。建立“公司统筹、建筑专业公司主战、机电物资专业公司主建”的责任体系，形成“分类施策、专业实施”的管理格局。

  据管理体系运行需要，公司将搭建“专业实施和支持服务”2大类公共平台，组建“成套设备、机电工程、施工设备和物资贸易”4家机电物资专业公司，逐步打造成为机电物资专业实施平台，同时搭建“专家、外力、金融和信息”4个机电物资支持服务平台，推进专业化实施、专业实施平台建设。

  制度与运行体系：按照“管理制度化、运行市场化”原则，构建机电物资制度与运行体系。公司按“4+4+4”基本结构构建机电物资制度体系，即4个管理规定、4个管理办法和4个实施细则。机电物资专业公司与建筑专业公司的业务往来按性价比选择、契约化操作，由此产生的集约效益按比例双方共享。

  原标题：《解读机电物资管理体制改革： 推进市场化统筹管理 拓展高水平质量的发展空间》

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